アウトソーシングってお金がかかる？

いいえ！
逆にコストを下げられます！！

商品を仕入れてから、お客様へお届けするまでの間には様々なコストがかかります。商品の保管費や出荷に関わる人件費など、目には見えないコストもたくさんあります。
その中でも飛び抜けてかかるのが人件費です。通常、在庫量や出荷数の多い時に合わせて人員を準備します。ただ、閑散期に人員を減らすと繁忙期に新たな人員を募集し、教育し直すのも大変ですのでそのまま雇用し続けるケースが大半のようです。
物流会社などへアウトソーシングすると、かかるコストは従量制（作業代金）。保管料も出荷料も実際に行われた作業分のみです。しかも繁忙期や閑散期などの物流の波にも対応出来ますので、荷主様には保管スペースや人員確保のご心配はしていただかなくても大丈夫です。
さらに、物流のスペシャリストですので作業に無駄がなく、破損や紛失、ご出荷などもありません。
アイテムを増やしたり、サービス向上に取り組んでいただけるかと存じます。

「物流」とは「物」を「流す」

当たり前の事を申し上げますと生意気に聞こえるかもしれませんが、ラーメン屋さんに「寿司を握れ」とお願いしても、美味しく作れないかも知れませんよね？
やはり卓越した技術は、経験を蓄積して初めて発揮されるモノなのです。

「物流」とは「物」を「流す」と書きます。

しかし、ただ流すだけでは商売の足枷になりかねません。
商売を増幅させるように流さなければ…
そんなノウハウを持ったプロ集団をご存知ですか？
あらゆる「流す」を知っているプロ集団。
それは倉庫業や運送業などの「物流会社」です。

世の中がネット社会になり、ショッピングをお店に買いに行かなくても購入出来る時代になっても、物（商品）はリアルで動きます。

実はこの物流こそ、経営戦略において「軽視してはいけない」のです。
大手企業も自社物流会社や物流インフラを持ってますが、それは単に儲けるためや、コスト削減のためではないのです。
在庫や商品の流れを読む事で、適正な発注ができ、「在庫ロス」をなくすことができます。
また、過剰在庫などの処分をする際の「機会損失」を防ぎ、「粗利率を増幅させるカギ」に繋げます。

例えば…
在庫があるのに気づかなかった、気がついた時には商品価値が消滅、販売チャンスを逃してしまいます。帳簿上は利益があるように見えますが、不良在庫は、仕入原資を無駄にするだけではなく、目には見えないコスト（商品管理費や商品ロスなど）を浪費することになります。

そうならないためにも、在庫商品の市場価値を判断し、早めに在庫を値下げ販売などすれば、売上は減少してしまいますが、現金化することが出来ます。それらは売上実績にもなりますし、次の仕入資金の一部に当てることが出来ます。
しかも不良在庫の管理費もかからなくなります。

商品管理や、梱包出荷にかかる人件費も気をつけなければいけません。お客様へご迷惑をかけないよう、業務をこなすので精一杯になりついつい人員を増やしてしまいがちになります。本当にその人数が必要でしょうか？業務フローを見直し、システム導入で解決出来ることが多々あります。